Leiderschap & Change Programma’s

Transformatie, duurzame verandering; hoe stimuleer en realiseer

je dat als leidinggevende? Het start bij jezelf, met werken aan overtuigingen en behoefte om te zijn wie je bent. In de context van de strategie en de klanten. Wat ga je doen, hoe vertaal je dat naar en met je mensen. 

Dit kan zowel buiten, in de natuur, als binnen plaatsvinden, ook binnen het bedrijf zelf. Bij GDF Suez en ACF hebben we indringen-de trajecten ontworpen en uitgevoerd met blijvend succes m.b.t. samenwerking over de bedrijfsgrenzen heen en reorganise-

ren op basis van zelfsturing. 

​

Team developement

Systemisch kijken betekent kijken naar de samenstelling en dynamiek die de groep mensen met elkaar hebben. Elke groep 

heeft een eigen patroon en intelligentie. Het  is onderdeel van

mijn diagnose van teams, alvorens we kijken naar de interventies. 

Vertrouwen is key. En het voeren van gesprekken die er toe doen, waar het om gaat. Helder met gevoel voor de relatie. 

Wordt er wel echt geluisterd naar elkaar of acteren teams vanuit eigen silo’s dan staat dat het nemen van goede en juiste besluiten

in een team en de organisatie in de weg. Hoe kom je tot betere afstemming in en tussen teams?

​

Executive coaching

Door de gesprekken onderzoeken en reflecteren we op je gedrag,

je overtuigingen, je zijn. Vanuit de dagelijkse praktijk, waar de uitdagingen liggen, en van "afstand": hoe observeer ik mezelf, wat zie ik mezelf doen, wat werkt en hoe kan ik meer mezelf zijn.

"Being yourself more, with skill".

In een aantal gesprekken wordt 'de onderstroom' (wie ben ik) en

'de bovenstroom' (hoe werk ik) onder de loep genomen.

Een proces dat verrijkt en effectiviteit en geluk ten goede komt.

​

​